书吧达 > 文娱:我大佬身份被女儿曝光了 > 第251章 以结果论英雄

第251章 以结果论英雄


“孙队长,你提出全面防御,从战术常理看,这是稳扎稳打的策略,它大概率能保障我们短期内不被击溃,守住既有阵地,虽未必能大获全胜,但至少能维持不败之势,不至于让局面瞬间崩塌。”

秦昊顿了顿,吃了口饭,接着说:“我选择放弃部分防线,全力进攻,这在当时确实是一场豪赌。”

“若我赌赢了,此刻大家欢呼雀跃,视之为英勇果敢、高瞻远瞩之举,我便成了力挽狂澜的英雄。”

“可要是输了呢?”

众人不禁放下手中碗筷,神情凝重起来。

秦昊继续说道:“一旦失败,外界的评价会急转直下。我们可能会被指责为鲁莽行事、不顾大局,置团队心血于险境,甚至会有人质疑天工画灵的可靠性,认为是它的漏洞导致决策失误。”

孙健皱着眉头,接过话茬:“秦指挥,这么说来,岂不是结果决定一切了?”

“是啊,听起来是不是挺荒谬的?”

秦昊笑了,说道:“但事实就是如此,如果你们现在去翻翻咱们直播间里的评论,肯定能发现端倪。在我们遭遇防护网拦截,又被幽灵代码攻击的时候,那时候的弹幕说的是什么?”

“而在我们突破加密防护网、取得阶段性胜利的那一刻,弹幕里说的又是什么?”

“从哲学视角探讨,这涉及到一个关键问题:结果对决策评价的深远影响。同一决策,走向不同结局,所收获的评判便犹如天壤之别。”

秦昊话音落下,顿时不知道有多少网友被说的面红耳赤,急急忙忙的打开后台,准备删除自己的发言记录。

可秦昊却似乎察觉到了他们的想法,冲着镜头摆了摆手,道:“大家别忙着删评论,这不是在责怪谁,而是人性使然,也是我们需要去正视的现实。”

“弹幕前后的变化,恰恰反映出大众看待问题的普遍视角,那就是以结果论英雄。”

“而从哲学层面深挖,这其实映射出功利主义价值观,在舆论场域中的渗透。人们下意识地依据最终达成的结果,去评判决策的对错、行为的优劣,过程中的殚精竭虑、权衡利弊,轻易就被抛诸脑后。”

“就像历史上诸多变革,成功了便是开天辟地,失败了则沦为鲁莽激进,发起者也成为千夫所指。”

想了想后,秦昊又笑眯眯的看着孙健:“孙队长,你也想象一下,如果我当时赌输了,你现在会对我说什么?”

孙健听到秦昊这么问,微微一怔,脸上露出些许苦笑。

放下手中的饭盒,沉思片刻后说道:“秦指挥,如果真输了,说实话,我当时肯定憋了一肚子火,或许会忍不住埋怨您太冒险,置大伙的努力于不顾。毕竟大家为这场行动付出了这么多,要是因为一个决策失误就功亏一篑,任谁心里都不好受。”

“对头,人之常情。”秦昊毫不意外的点了点头。

然而弹幕里却因为秦昊和孙健的这番对话,陷入了沉思。

“头好痒,感觉好像要长脑子了。”

“秦昊突然说这个干什么?还不赶紧去打黑客?无语。”

“我好像有点明白了,秦昊讲的是决策与结果之间的关系,还有大众看待这一切的惯性思维,这是一堂人性课啊!”

而秦昊也满意的看着弹幕里偶尔闪过的这些言论。

现在这世道越来越浮躁,大家总是倾向于用简单化、标签化的方式去理解复杂事物。

一个决策带来好结果,就给它贴上英明的标签。

反之,就是愚蠢的代名词。

这种以结果为唯一衡量标准的思维模式,在很多领域都屡见不鲜。

比如商业领域,一款创新产品成功了,创始人就是有远见卓识的商业奇才。

要是失败了,往往就被指责不懂市场、盲目跟风。

秦昊虽然没有妄想,用短短几句话,就能彻底扭转大家这种根深蒂固的观念,但他必须让他手下的团队,走出这个思维误区。

说实话,孙健来主动找他道歉,确实是让他有些失望。

他能理解在职场的压力下,孙健会有这样的反应,毕竟大家都太在乎这场行动的成败了。

可若是长此以往,团队成员都被这种“结果至上”的思维捆绑,那对于他们接下来的行动,乃至行动结束后,他们未来在面对抉择,都是非常不利的。

秦昊不想在这些单纯的理工男心里,种下这么一个心魔种子。

哪怕是一点小小的苗头都不行。

秦昊看着孙健,语重心长地说:“孙队长,我知道你是出于对团队负责,对行动结果的负责才来向我道歉,但是我更希望你可以只道歉,不认错!”

“决策本身并无绝对的对错,它是基于当下信息、团队能力、风险预估等诸多因素结合下来的综合考量。”

“你当初选择全面防御,站在常规战术思维角度,那就是最稳妥的做法,能最大程度保障团队前期成果不付诸东流,是完全合理的应对策略。”

“而我决定放弃部分防线全力进攻,亦是综合了我对天工画灵潜能的深度认知、对幽灵代码攻击模式破绽的捕捉,以及想要毕其功于一役的决心。”

“这二者只是基于不同视角、不同侧重点做出的抉择,并无本质上的对错之分。”

孙健微微皱眉,似懂非懂地点点头:“秦指挥,我好像有点明白了,可这和只道歉不认错,有啥关系呢?”

秦昊轻轻一笑,解释道:“你向我道歉,是因为行动过程中咱们有过战术分歧,如今结果向好,你出于团队和谐、尊重指挥的考量,表达歉意,这没问题。”

“但你要是认错,就等同于认定自己当初的决策是错误的,这会在潜意识里强化那种结果决定一切的错误观念!”

“长此以往,以后再遇到需要抉择的关键时刻,大家都会害怕犯错,害怕承担失败的后果,从而不敢提出自己的见解,不敢尝试新的思路,团队就会失去创新的活力与突破困境的锐气,你认为,这对吗?”


  (https://www.shubada.com/108594/11111108.html)


1秒记住书吧达:www.shubada.com。手机版阅读网址:m.shubada.com