第232章 新来的副处长，有点意思
送走谭云生，陈捷并没有急着召开什么新官上任的会议，也没有发表什么宏篇大论的演说。
他只是径直走向属于自己的办公卓，放下公文包，拿出笔记本，然后像个普通科员一样，开始整理桌面，擦拭电脑。
这一举动，让杨旭卓等人有些摸不着头脑。
按照惯例，新领导上任，怎么也得开个会，立个规矩，或者找骨干谈谈话吧？
这陈捷，怎么不按套路出牌？
陈捷当然有他的策略。
在一群自视甚高的知识分子面前，任何权力的展示都是苍白的，甚至会引起反感。
唯有润物细无声的融入，以及在关键时刻展现出的专业碾压，才能真正收服人心。
……
下午三点，阳光有些刺眼。
杨旭卓拿着一份文件，走到了陈捷办公桌前。
这是他们给新领导准备的“第一道考题”。
“陈处。”杨旭卓脸上挂着客气的笑容，“这是我们处里正在起草的关于‘更好发挥政府作用’的一个理论阐述段落，局里催得急，让咱们今天必须定稿。”
“我们几个讨论了一上午，在几个提法上有些拿捏不准，想请您给把把关，定个调子。”
陈捷放下手中的笔，抬起头，微笑着接过文件：
“杨博士客气了，什么定调子，咱们一起探讨。”
他低头看去。
这段文字写得很漂亮，引经据典，逻辑严密。
但在核心问题上，却埋着一个极其隐晦的“坑”。
文中在论述政府职能转变时，引用了西方新公共管理运动的一些观点，过分强调了政府的“服务”职能，而有意无意地弱化了政府在宏观调控和市场监管中的“主导”地位。
这在学术探讨上没问题，但在起草中央文件时，这就是政治站位的偏差。
如果陈捷看不出来，直接签了字，那就是政治敏锐性不够。
如果陈捷看出来了，却说不出个所以然，那就是理论功底不行。
杨旭卓站在一旁，看似恭敬，实则在等着看对方到底是个什么实力。
陈捷看得很慢，手指轻轻在纸面上划过。
看来许家豪在一处留下的‘思想遗毒’还在，这里的人，专业性和学历都是拔尖的，但思想都被许家豪带歪了。
两分钟后，他抬起头，并没有直接指出问题，而是看着杨旭卓，突然问了一个看似不相关的问题：
“杨博士，你看过托克维尔的《旧制度与大革命》吗？”
杨旭卓一愣，下意识地点头：
“看过，怎么了？”
“书里有个观点很有意思。”陈捷笑着说道，“当一个旧制度开始改革的时候，往往是它最脆弱的时候。”
“因为人们对自由的渴望被唤醒了，但制度的笼子还没扎紧。”
“我们现在搞改革，强调简政放权，强调服务型政府，这没错。”
陈捷话头一转，手指点在文件的一行字上：
“但是，如果只谈服务，不谈监管，只谈放权，不谈兜底，那这就不是改革，而是‘卸责’。”
“西方的新公共管理理论，核心是把政府当企业来运营，追求的是效率，但我们的政府，首先是人民的政府，追求的是公平和正义。”
“所以，这一段关于政府职能的表述……”
陈捷拿起笔，在‘服务’二字前面，加了两个字——‘有效’。
在‘监管’二字前面，加了两个字——‘有力’。
“有效市场，必须匹配有为政府。”陈捷看着杨旭卓，“政府不仅要当好服务员，更要当好裁判员和守夜人，在市场失灵的时候，政府的手必须硬起来。”
“杨博士，你觉得，把‘服务型政府’的概念，修正为‘服务与管理并重、放活与管好结合’的法治政府，是不是更符合我们当前的国情和18大精神？”
杨旭卓看着那几个被修改的字，又听着陈捷这番从历史哲学到现实政治的剖析，陷入沉默。
他原本以为陈捷只是个懂实操的基层干部，没想到对方对西方政治学理论的理解如此透彻，他甚至能在不到三分钟的时间里，洞察到文字背后的政治逻辑陷阱，并用最精准的语言进行修正。
“有效市场，有为政府……”杨旭卓喃喃自语。
这两个词，完美地辩证了政府与市场的关系。
“陈处长……您说得对！”杨旭卓这次的语气里，少了几分试探，多了几分真诚敬佩，“是我们考虑片面了，有些照搬西方的教条了，我这就去改！”
“辛苦了。”陈捷笑着把文件递还给他，“以后这种稿子，多从咱们自己的制度优势上去找逻辑，少在别人的故纸堆里找答案。”
“是，受教了！”杨旭卓双手接过文件，转身离去时，脚步都沉重了几分。
不远处，一直默默观察的李峰，推了推眼镜，眼中闪过若有所思。
这个新来的副处长，有点意思。
……
杨旭卓的那一道考题，陈捷过得云淡风轻。
但他也知道，这只是开胃菜。
随后的日子里，一处的秀才们，开始变着法地向陈捷“请教”。
有的拿着关于“农村土地三权分置”的法律界定问题来问，有的拿着“国企混合所有制改革中党组织地位”的表述问题来问。
每一个问题，都是深水区的硬骨头，是理论界争论不休的焦点。
陈捷没有回避，也没有用官话套话敷衍。
他白天处理日常行政事务，协调一处和二处的调研工作，晚上则把自己关在办公室里，结合前世的记忆和今生的思考，对这些问题进行系统性的梳理。
关于三权分置，他没有纠结于法理上的所有权归属，而是从经营权流转的实际需求出发，提出了“落实集体所有权、稳定农户承包权、放活土地经营权”的三权分置逻辑，既守住了公有制的底线，又释放了土地的金融属性。
还有国企党建，他直接提出了“把党建工作写入公司章程”的设想，将党的领导内嵌到公司治理结构中，解决了“两张皮”的问题。
每一次请教，最后都变成了一场小型的理论研讨会。
陈捷往往能从一个意想不到的微观视角切入，然后迅速上升到宏观的制度设计高度，逻辑自洽，论证有力。
渐渐地，一处的氛围也开始变了。
那种原本弥漫在空气中的审视和疏离，慢慢消散，转变成了一种遇到难题先问问“陈处怎么看”的习惯。
这个年轻的副处长，不仅肚子里有真货，而且特别能扛事。
遇到其他部门的推诿扯皮，陈捷总是冲在最前面，用他那套炉火纯青的太极推手和利益置换，把事情办得漂漂亮亮。
遇到上面领导的批评指正，陈捷也总是把责任揽在自己身上，从不甩锅给下属。
有能力，有担当，还护犊子。
这样的领导，没人不喜欢，就算有个别不喜欢的，该服也得服。
在中政研这种地方，实力压倒一切。
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