第427章 工业化造星与审美霸权

一九八四年的香江，娱乐圈依然沉浸在传统演艺模式的余晖中。无论是无线电视（TVB）的艺员训练班，还是邵氏兄弟的电影工厂，大多都还偏向于培养“特技流派”和“演技派”，但坐在办公室里的陆晨，脑海中浮现的却是另一种截然不同的生态系统。

他手中那份厚重的企划书，标题醒目地写着——《全球偶像（Idol）培养企划》。

“夕照，你得先弄清楚，我说的‘偶像’，和现在的电影明星、歌坛唱将，是完全不同的两个物种。”陆晨靠在舒适的真皮转椅上，指尖轻轻敲打着红木桌面，发出有节奏的声响。

在娱乐史上，“偶像”（Idol）这个词最早被大规模引用，是用来形容五十年代风靡全美的“猫王”埃尔维斯·普雷斯利。那是人类历史上第一次有意识地利用青少年的叛逆期、荷尔蒙以及对个性的渴望，通过嗓音、外貌和极具挑逗性的肢体语言，打造出一个令全球年轻人疯狂的超级符号。

事实证明，这个做法很成功，猫王也因此成为了一代人的符号。

而陆晨想要打造的，则是更进一步，具备现代意义上的爱豆。不仅拥有演艺技能，更具备某种“完美特质”，从而吸引青少年粉丝群体的艺人。

他们不需要像梅兰芳那样台下十年功，也不需要像马龙·白兰度那样深耕演技，他们卖的是一种“陪伴”，一种“幻想”，一种“理想人格”。

黄夕照听着陆晨的解释，翻开了企划书的第一页。整本企划书被分为了两大板块：男团（Boy  Group）与女团（Girl  Group）。

“首先，因为我们的目标是收割全球粉丝，所以不能只推出一两个艺人，毕竟一个人只能代表一个地区、一种审美。一旦出了当地的文化辐射范围，就会遭遇不耐受，”陆晨站起身来，俯视着下方繁华的维多利亚港，解释道，“所以，我们要推出的是团队。”

“额……就像是涩柿子队那样？”黄夕照询问道。

涩柿子队，是东瀛杰尼斯事务所在82年推出的一个少年组合，目前在东瀛非常的火爆，后世90年代湾湾推出的那个火遍港澳台的小虎队就是借鉴的这个组合。

陆晨闻言摇了摇头：“对，也不对……我们要做的比他们更加全面，我们首批暂定男女团各六人，这十二个人，必须涵盖亚洲、欧洲和北美三大核心区域的国籍与面孔。然后通过这种‘多国联军’的组合方式，让每一个地区的粉丝都能在组合中找到自己的‘投射点’。”

陆晨重新坐回座位，然后点燃了一支雪茄，白色的烟雾在办公室内弥漫开来，遮住了他脸部的表情。

“当然，咱们目前重点深耕的阵地还是两个，一个是我们的大本营东亚，另一个是鹰酱。”

毕竟一个是具有地区优势，另一个则是变现能力够强劲，可以更容易取得成功。

“相信我，这会是个价值数百亿美金的大生意。”

陆晨很清楚，偶像工业在后世是何等恐怖的“吸金黑洞”。  那不仅仅是卖几张唱片、演几场电影那么简单。爱豆经济的核心在于“情感羁绊”与“养成感”，这种粘性极高的经济模式可以轻易变现到嘉禾旗下的任何产品上——从服饰、饮料、电子产品到新闻传媒，形成一个完美的商业正向循环。

“明白了，老板，不过一下子玩这么大，步子是不是跨得太开了？”黄夕照迟疑了一下，身为总裁的他提出了保守意见，“要不，我们先在港岛或者东南亚地区试试水？毕竟这种多国组合的协调难度、语言障碍以及训练成本，都是天文数字。”

黄夕照倒并不怀疑这种“偶像组合”的可行性，一个是因为他对陆晨的眼光抱有超乎寻常的信任，另一个是因为在当下类似的雏形已经开始零星出现。

比如说黄白鸣在今年年初趁着《开心鬼》系列电影的大热，顺势推出了“开心少女组”。这几个十几岁的小姑娘凭借青春无敌的形象，在港澳台地区风靡一时，唱片卖得满堂彩。

还有之前提到的杰尼斯事务所已经摸索出了一套相对成熟的偶像运营模式，田原俊彦、近藤真彦等艺人组合让那个矮小的老头子赚得盆满钵满。

北美方面，音乐制作人莫里斯·斯塔尔（Maurice  Starr）在去年成功地将波士顿的黑人五人组合“New  Edition”推向市场，那五个黑人少年的流行R&B风格，已经展现出了恐怖的吸金潜力。

“老板，虽然有先例，但他们都是在本土深耕，本身容错率就很大，”黄夕照从自己的角度进行分析道，“但您这可是要同时在三块大陆上开火啊，我怕到最后会变成两头不讨好。”

“夕照，你翻到企划书的第二十三页……”陆晨不屑地轻笑一声，将企划书往黄夕照面前又推了推，“我居然敢提出来，自然是已经有一套完整的打法。”

黄夕照深吸一口气，开始仔细研读企划书里那些从未见过的“专业术语”。结果越看他的脸色就越红，呼吸就越促。

陆晨在这份企划里，几乎是把后世已经发展到完全体的韩国、日本偶像运营模式，经过本土化改良后全面运用到了1984年的这份企划里。

首先是职位化（Positioning）：企划把组合中的各个成员明确的分工。比如说主唱负责实力支撑，领舞（Main  Dancer）负责视觉爆发，门面（Visual）负责吸纳第一眼好感。还有团宠（忙内/The  Youngest），  偶像团体中年龄最小的人，负责激发粉丝的“母爱”或“保护欲”。

其次就是给予粉丝养成感（Fandom  Growth）：这些偶像不再是发完一张唱片就消失，而是会不断参加一系列的综艺拍摄、幕后花絮，还有各种各样的路演活动，来营造出活人感和养成感。让粉丝见证他们从练习生到巨星的蜕变，这种“养成”带来的粘性，是任何普通艺人无法比拟的。

在企划的最后，陆晨不仅给出了大框架，甚至为了防止这个时代的人们看不懂操作导致水土不服，连如何进行社交公关、如何制造组合内部的“人设冲突”以增加话题度、如何组织全球后援会进行“打榜”预热，都写得清清楚楚。

这种感觉，就像是陆晨把一个精密至极的航空发动机拆解开来，每一颗螺丝钉的位置都标注好了，甚至连说明书都翻译成了“傻瓜模式”。

“老板……这，这简直是艺人，哦不，是偶像培养行业的《圣经》啊！”黄夕照抬起头，眼神中原本的担忧早已被狂热的崇拜所取代。

他甚至有一种错觉：只要能看懂这上面的汉字，哪怕是一条狗坐在他这个位置上，也能在三年内砸出一个统治全球的偶像帝国。

“陆先生，我收回刚才那句不自量力的质疑。”黄夕照站起身，毕恭毕敬地对着陆晨行了一礼，“我马上回嘉禾传媒那边，召集所有核心管理层，拿出一个时间线来。”

陆晨掐灭了雪茄，毫不掩饰的展现着对未来的野心：“嗯，在这个月内，我要看到一份完善到可以执行的细化计划书。年底之前，嘉禾传媒与二十世纪福克斯要同步开启‘全球海选计划’！”

“我们要让全世界的年轻人知道，谁，才是这个星球上真正的主宰。”

至于为何要等到年底再开启选秀，除了要留出时间宣发预热之外，还是因为这个偶像计划还缺了一股东风，一股需要龙腾科技参与进来的，东风。


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