第511章 GSP的G！

谢宇把方案放在赵德明桌上。

三十页，打印版，他没有用投影，没有用电脑，就是一份打印的方案。

赵德明没有马上翻，他看了一眼封面，"微光科技药品冷链配送体系建设方案"。

"你说。"他往椅背上靠了一下。

谢宇开始讲。

他讲了微光的社区物流覆盖网络，三十六个城市，末端配送节点超过四万个，日均处理包裹量，配送时效，他讲的时候没有看方案，数字都在脑子里。

赵德明听着，没插话，手指在桌面上轻轻敲了两下。

谢宇讲到冷链部分，温控车辆，仓储改造，温度监控系统，SM4加密追溯数据通道。

他讲完这一段的时候，赵德明坐直了。

"等一下。"

谢宇停了。

赵德明拿起桌上的茶杯，喝了一口茉莉花茶，放下。

"我问你一个问题。"

谢宇说好。

"一盒胰岛素，从药厂的生产线下来，到患者打进身体里，中间经过几个温控节点？"

沈南坐在旁边，手里的笔停了。

谢宇想了两秒。

"七个，出厂冷库，装车，在途运输，到达区域仓，区域仓冷库，配送车，终端签收，每个节点需要独立的温度记录和交接确认，疫苗类需要额外增加一个节点，就是接种点的冷藏柜。"

赵德明看着他。

"疫苗不是我问的。"

"我知道，但如果做冷链平台，疫苗类是绕不过去的。"

赵德明没接这句话，他换了一个问题。

"GSP的G是什么意思？"

谢宇说："Good，Good  Supply  Practice，药品经营质量管理规范。"

"全称呢？"

"《药品经营质量管理规范》，2016年修订版，现行有效，核心内容是对药品经营企业在采购、储存、销售、运输等环节的质量管理要求，A级认证要求年度飞行检查不少于两次，GSP检查员打分90分以上。"

赵德明看了他几秒。

"答得不错。"

他端起茶杯又喝了一口，放下的时候杯底碰在桌面上，响了一下。

"但答得出来和做得到是两回事。"

办公室里安静了。

赵德明往前探了一下身子，不是压迫，是一个做了二十年药品流通的人在看一个做了一年冷链的年轻人。

"你刚才说七个温控节点，对，教科书上是七个，但实际操作中你知道最容易出问题的是哪个节点？"

谢宇说："在途运输到区域仓的交接。"

"为什么？"

"因为两个主体之间的责任划分不清，运输方说交到仓库门口算交接完成，仓库方说货物入库扫码才算，中间有一段真空。"

赵德明的手指停了，他没有再敲桌子。

他看了谢宇几秒，然后他往后靠了回去。

"你去看过现场？"

"看过，两个城市的仓库，还有三家社区药店。"

赵德明没接话，他拿起方案翻了两页，翻得很快，不是在看内容，是在掂分量。

然后他把方案放下了。

"你们互联网公司，PPT做得漂亮。"

他不是在笑，他的语气很平，像在说一个事实。

"做漂亮不难，难的是冬天凌晨三点配送车抛锚在高速上，车厢温度从4度往上涨，电话打不通，你得自己决定是等救援还是把货转到路过的冷藏车上，这种事你们的PPT里写了吗？"

谢宇没有回答这个问题。

因为方案里确实没有写。

赵德明看着他，那个眼神不是恶意，是一个见过太多"互联网公司来做药品"的人的眼神，来过的都走了，没有一个留下来的。

办公室里安静了一会儿。

沈南没有说话，她在观察。

赵德明像是想起了什么，他端起茶杯，随口说了一句。

"对了，你们微光那个系统，听说上面查过？"

谢宇愣了一下，很短，不到一秒。

"哪方面？"

赵德明摆了一下手，"没什么，行业协会那边有人提了一嘴，"他没有继续，换了个话题，"你们方案里的估值，我回头看看。"

谢宇点了一下头。

他没有生气。

他把方案往赵德明那边推了一下。

"赵总，方案留给您看，我们等您的回复。"

赵德明看着他。

这个年轻人没有生气，被当面说"PPT做得漂亮"，没有急着辩解，没有脸红，没有不自然。

赵德明没在意这件事。

他应该在意的。


　　(https://www.shubada.com/124472/36894526.html)


1秒记住书吧达：www.shubada.com。手机版阅读网址：m.shubada.com