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第一千一百二十一章 繁杂和繁杂不一样的


欧阳没到猪头岛的时候,张凡这边的电话,一天里就有七八个是猪头岛的。

  不是部里告朱倩倩他们的状,就是朱倩倩他们内讧扯皮找张凡当判官,现在好了,世界都清净了。

  这也是张凡要的效果,一个分院,弄的比总院的事情都多,这是不合适的。

  其实张凡在行政能力上是挺吃力的,如果茶素医院就是个地区性的医院,问题还真不大。

  张凡的技术,还有欧阳留个张凡的联手,别说任总了,就一个老陈,就能扶持着张凡稳稳当当的在医院当个一把手。

  别觉得老陈就会拍须溜马,对外老陈熟悉茶素体质内重要岗位的人和秉性,对内他干了十几年的医务处,一群主任们啥毛病,谁和谁不对付,谁能抗事,他心里清楚的很。

  而医院越来越大越来越牛以后,张凡就有点四五岁的孩子,食欲旺盛,但消化功能并不是很健全。

  吃的时候很猛,可往往会积食。

  就说猪头岛的这个分院,张凡有想法,愿意吃。可消化就难了,要是没欧阳,张凡就必须时刻盯着猪头岛,天天参与他们的扯皮。

  其他事情就别干了。

  所以说这个世界是真不公平的。

  比如说这个手术,有些人努力几十年,不如一些人训练一两年。而行政能力也一样,就说当年毛大爷在窑洞里能说出抗战易缓,解放要快这种话。

  这是后天培训的吗?

  应该不是,估计不是有系统就是自带的天赋,这是羡慕不来的。

  不过,张凡这边的优势就是,出发的时候就茶素一家医院,没人竞争,等大家明白过来的时候,茶素医院已经成枣木棒槌了,只能继续方方面面的进行保护和援助。

  就比如说茶素医院的财政,如果只是一个地区性的医院,别说审计帮着你做账了,鸟市不派人下来把你账本翻个底朝天,都算是人家当天心情好。

  可茶素医院现在不一样。

  它已经不是单纯的地区医院了。

  它像是边疆卫生系统里长出来的一根枣木棒槌,硬,沉,拿起来还挺顺手。

  平时放在那里碍眼,可真要遇上事情,不管是应急救治、重大手术、疑难病转运,还是对外撑门面,鸟市还真离不开它。

  所以鸟市对茶素医院的态度,就很微妙。

  嘴上骂,心里护。

  有些事情,外人看了都觉得离谱。

  比如审计这一块。

  正常来说,医院财务越大,项目越多,审计越要盯得紧。尤其茶素医院这些年买设备、盖大楼、建中心、搞分院,钱像河水一样流,账目复杂得让普通会计看一眼都想辞职。

  按照常规,审计局过来,应该是拿着放大镜挑毛病,今天问你设备招标,明天问你专项资金,后天问你科研平台支出。

  可鸟市这边不光审,还帮。

  帮到什么程度?

  审计局专门派了几个人,常驻一段时间,名义上是规范茶素医院财务管理,实际上就是帮着财务处把一堆乱成麻花的账重新理顺。

  什么专项资金怎么归口,科研经费怎么列支,设备尾款怎么入账,援建项目怎么做台账,甚至连绩效分配里哪些科目容易被人抓小辫子,都提前给茶素画出来。

  这事情说出去,鸟市都觉得丢大人。

  尼玛,审计给医院做账!

  这要是放在别的单位,估计能被人笑一年。

  可鸟市也没办法。

  不帮不行。

  茶素医院现在摊子太大了,大到它自己一旦在财务上出大问题,上面问起来,鸟市也跑不了。

  你说你们边疆好不容易弄出来一个能打的医院,结果不是倒在技术上,不是倒在人才上,倒在账没做明白上,这不是笑话吗?

  而且茶素医院的账,还真不是贪腐那种账。

  张凡这货在钱上有个很奇怪的毛病。

  他敢花,特别敢花。

  买设备的时候,眼睛都不眨。挖人的时候,条件给得比谁都猛。建平台、搞实验室、弄分院,张凡恨不得一口气把别人几十年的东西全搬到茶素来。

  所以这种花钱,看起来就不正常,但它又是正常的。

  所以鸟市对张凡是又气又放心。

  气的是这黑货花钱像地主家的傻儿子,见啥都想买。

  放心的是,他傻归傻,手不脏。

  有些票据、有些项目、有些经费口径,医院自己摸索,可能摸半年都摸不明白。审计的人来了,三句话就知道问题出在哪。

  你这个不能这么列,你那个要补会议纪要,这个合同要把验收材料补齐,那个专项资金必须形成闭环。

  听起来全是繁琐事。

  可医院越大,越怕这些繁琐事。

  周一院长大查房!

  张凡不像是欧阳,欧阳当院长的时候,每周一都院长大查房。

  因为,老太太不放心临床,周周查,就算发现不了问题,也能心安一点,晚上也能好好睡一觉。

  而张凡很少院长查房,对于临床,张凡没啥紧张的,尤其是这几年,张凡这一代成为科室主任副主任后,张凡更放心了。

  不过偶尔还是要查一次的。

  张凡从行政楼下来,王红跟在后面,手里拿着本子。医务处、护理部、院感、药剂、医保、设备、后勤,还有几个副院长,只要在家的,能来的都跟着。

  一群人乌泱泱往外科楼走。

  从远处看,张凡走在最前面,脸黑黑的,步子很快。后面一群人跟着,王红甚至都带着一点小跑,这绝对是故意的。

  因为这样,能凸显出张凡的稳健。

  有时候,这种小动作,她也不知道从哪里学来的。

  电梯门一开,骨科病区早就准备好了。

  主任、副主任、护士长、住院总、管床医生、进修生、实习生,能站的都站在护士站旁边。

  病历夹摞了一排,电脑开着,片子调好了,床头卡也提前核了一遍。

  年轻医生最紧张。

  平时他们在科里也不是没见过张凡,可院长大查房不一样。平时张凡路过病区,最多问两句,今天是带着一群职能科室来,问到哪里,哪里就会被放大。

  一个住院医生站在后排,手心全是汗。

  他昨晚把自己管的那个患者病历看了三遍,诊断、手术方式、术后用药、检验指标,背得比考试还认真。

  可真等张凡进门,他脑子里忽然空了一下。

  年轻医生都这样。

  既想在院长面前露一手,又怕露出来的是屁股。

  要是张凡问到自己会的,那就是天赐良机。回答漂亮了,主任看一眼,副主任记一下,说不定以后科里有机会就能想到你。

  可要是张凡问到自己不会的,那就完蛋了。不是丢脸这么简单,院长一句“这个病人你到底看没看”,能让人半个月睡不好觉。

  骨科主任老远就迎了上来。

  医院的骨科有八个科室,骨一科是老牌科室,几乎所有的主任都是从这个科室出去的。

  然而,送出去的并不是嫡系,全是反骨仔。

  就说王亚男和许仙他们的骨六科吧,科研许仙拉其他科室一个层面,手术王亚男已经是院内骨科的头把交椅了。

  本来张凡也是这个序列算的,毕竟张凡执业的是骨科。

  但,大家都不约而同的把张凡排除出去了。

  所以,骨一科的几个主任们,现在压力山大。

  老话怎么说来着,老师打不过学生,一期打不过三期,大概就有点这个意思。

  其实医院的并列科室大多都这样,骨科的能分泌的交朋友,能和普外的当联手,甚至天天去舔放射科,去巴结手术室。

  但和其他骨科,不说仇敌也是相互看不顺眼的。

  一进门,骨一科的主任就笑着问:“院长,先看哪个?”

  张凡看了他一眼:“你们最想让我看的,放最后。先看你们最不想让我看的。”

  主任脸上尴尬的笑了笑。

  后面几个副主任低头的低头,看地的看地。

  张凡太懂临床了,在外科,根本就没有人能糊弄他。

  一般院长查房,科室一般会准备几个样板病人。一个手术做得漂亮的,一个恢复特别顺利的,一个新技术开展成功的,再配一个家属特别感激、恨不得现场送锦旗的。

  这叫展示工作。

  可张凡从乡镇医院到顶级医院,他门清。

  而且真正能反映科室水平的,不是那个最漂亮的病例,而是那些麻烦的、恢复慢的、并发症边缘的、家属意见大的。

  主任干笑了一下:“院长,我们哪有什么不想让您看的。”

  张凡没搭理他,直接问住院总:“昨天夜里谁值班?”

  住院总站出来:“院长,我。”

  “夜里有没有新收?”

  “有一个高处坠落,腰椎爆裂骨折,合并跟骨骨折。”

  “走,看这个。”

  一群人立刻往病房走。

  病人是个四十多岁的工人,从脚手架上掉下来,腰疼得厉害,脚也肿得像馒头。

  家属一看这么多人进来,立刻紧张地站起来。

  张凡走到床边,先没看片子,而是问病人:“腿能动不?”

  病人赶紧抬腿,疼得龇牙咧嘴。

  张凡伸手查了肌力,又看感觉平面,摸足背动脉,问大小便。动作不快,但很稳。

  后面年轻医生都盯着看。

  这就是临床查房的另一层意义。

  院长不是来表演的,但他一上手,就是示范。

  有些东西书上写得很清楚,可书上不会告诉你,查一个腰椎爆裂骨折的病人,问话先问什么,手先放哪,什么表情说明病人疼得真,什么回答说明神经可能有问题。

  张凡查完,回头问那个住院医生:“你汇报。”

  住院医生心里咯噔一下。

  他最想被点名,又最怕被点名。

  “患者,男性,四十六岁,高处坠落伤后腰痛伴左足疼痛六小时入院。入院查体,腰背部压痛叩击痛明显,双下肢肌力五级,感觉未见明显异常,肛门括约肌张力存在……”

  刚开始还有点磕巴,说到后面慢慢顺了。

  张凡听着,忽然问:“为什么先处理腰椎,不先处理跟骨?”

  住院医生一下卡住了。

  他知道答案大概是什么,可不知道怎么说得漂亮。

  旁边的副主任眼睛微微一动,想接话。

  张凡看都没看他:“让他说。”

  住院医生脸涨红了,硬着头皮说:“腰椎爆裂骨折有椎管占位,虽然目前神经功能还可以,但存在进一步损伤风险。跟骨骨折局部肿胀明显,软组织条件差,可以先消肿,择期处理。”

  张凡点了点头。

  “还行。记住,骨科不是哪里骨头断了就先修哪里。先救命,再保神经,再谈功能。跟骨重要,但不急这一晚上。腰椎现在没瘫,不代表你可以慢慢等。”

  住院狗松了一口气,后背都湿了。

  主任立刻接上:“院长,我们科现在脊柱创伤这块量上来了,尤其周边县市转来的多。现在的问题是术中导航排队,有时候一台复杂脊柱手术要和关节、肿瘤抢设备。”

  张凡斜了他一眼。

  来了。

  主任们查房时的真正技术,不是汇报病情,而是把科室发展和要钱要设备揉进病情里。

  你不能上来就说院长给我买设备,那太低级。

  你要让院长看到病人,让院长觉得这个设备不是你科室想要,是病人需要,是医院发展需要,是不买不行。

  骨科主任这话就说得很成熟。

  张凡没立刻表态,只问设备科:“导航现在使用率多少?”

  设备科的人赶紧翻本子:“上个月开机使用率百分之八十二,主要集中在脊柱和骨肿瘤。”

  没说谁,也没点名谁,可张凡一听就知道。这是告状和诉苦呢。

  设备全让王亚男他们给霸了,这边有意见了。

  张凡又问:“排队最长多久?”

  “最长延后一到两天。”

  骨科主任立刻补刀:“有些择期可以等,但急诊脊柱等不了。我们现在是主任们互相协调,能让就让,可长期这样不是办法。”

  欧阳要是在,估计会说一句“你们协调得挺有感情啊”。

  张凡没说,只点了点头:“把数据整理出来,不要光说感觉。急诊占比、延期病例、手术风险变化,都列清楚。真需要,就买。别拿两个特殊病例忽悠我。”

  主任赶紧说:“不敢不敢。”

  嘴上说不敢,脸上却明显亮了一点。

  这就算有门了。

  下一床是术后感染风险比较高的病人。

  一个老年髋部骨折,合并糖尿病、慢阻肺,术后第三天低热。管床医生汇报时,护士长在旁边把体温单、血糖记录、翻身记录全准备好了。

  张凡听完,问:“抗生素谁定的?”

  副主任说:“我定的。”

  “依据呢?”

  副主任立刻说了术前评估、术中情况、术后指标。

  张凡又看向药剂科:“这个用法有没有问题?”

  药剂科的人被点到,赶紧说:“目前看可以,但如果体温持续,建议结合PCT和培养结果调整,避免经验性用药时间过长。”

  张凡点头:“对。外科医生别一发热就加抗生素,糖尿病病人血糖控制不好,切口照样出问题。护理这边翻身、拍背、下地,都要盯。”

  护士长马上说:“院长,我们现在老年髋部骨折走的是快速康复流程,但陪护配合度不一样。有些家属怕病人疼,不愿意早下地,护士解释半天也不听。”

  王红在后面笑了笑:“这就是宣教不到位。”

  护理部主任立刻看她:“王主任,宣教不能只靠护士嘴说,说了其实也未必听!

  我们现在想做一套老年髋部骨折围手术期宣教视频,在病区循环播放,还需要信息科支持。

  你觉得宣教不到位,要不你协调一下,让信息科给我们……”

  张凡瞅了她们两一眼。

  护理部主任一点不怵:“这是为了减少并发症。”

  张凡摆摆手:“做。别搞花里胡哨的,家属能听懂最重要。什么早下地、怎么扶、哪些动作不能做、血糖为什么要控制,说清楚。”

  查房继续往前走。

  越往后,科室展示的味道越明显。

  还没查完,许仙就探头探脑的到骨一科门口转悠了。

  几个骨科之间,明里暗里的相互内斗,但许仙这货是个另类。

  因为脾气好!

  比如王亚男,她就不会来骨一科,就是在街上见到骨一科的主任,也是鼻子朝天的。

  因为当年骨一科的主任说过她,说女的干不了骨科,你有卫生的舅舅也干不了,反正我不要你。

  这就结仇了,而且王亚男的技术也是跟着张凡和水潭子的老赵学的,她本来就霸道,一上位根本就不照顾老科室的脸面。

  而许仙就不一样了,能在王亚男手里都干的不错,其他科室关系也算融洽。

  这不听说院长大查房,这次来的是骨科,他看时间差不多了,就等在门口,想拉着张凡去骨六科,然后他们也想展示展示。

  这要是王亚男站在门口,骨科主任绝对带着护士长站在门口骂街。

  但来的是许仙,骨一科的主任就算心里不舒服,也是咬着牙笑着点头。毕竟有些科研,还是要求许仙的。

  骨一科的有个副主任最聪明,直接带张凡看了一个从外地转来的疑难病例,说茶素现在病人来了,但病理、影像、术前栓塞、肿瘤假体定制这条链还不够顺,科室想建一个多学科固定会诊机制。

  这话张凡爱听。

  要设备,他会警惕。

  要机制,他反而愿意支持。

  因为设备买回来,如果人不行,就是摆设。机制跑起来,哪怕设备差一点,也能先把水平提上去。

  可主任们也不傻。

  他们先说机制,再说设备。

  说着说着,最后总能落到钱上。

  张凡听得很明白,但没有一棍子打死。

  医院发展就是这样。

  科室主任不想要资源,那这个主任大概率也没什么进取心。天天说够了够了,不用不用,院长反而要小心。

  临床科室只要病人多、技术往上走,就一定会缺人、缺床、缺设备、缺空间。

  关键是你要的东西,到底是为了病人,还是为了科室脸面。

  查到最后,张凡停在医生办公室。

  骨科把近三年的数据放了出来。

  手术量、三四级手术占比、外埠患者比例、平均住院日、并发症率、科研课题、规培带教、耗材占比。

  这就是现代三甲医院科室的另一面。

  光会做手术不够。

  你还得会算账,会控费,会教学,会科研,会质量管理。

  主任早就不是过去那种我刀做得好所以我是老大的单纯角色了。现在的主任,一半是医生,一半是小院长。

  骨科主任指着屏幕说:“院长,我们现在最大的问题,一个是床位,一个是手术间,一个是年轻梯队。床位长期百分之一百一十以上,病人压在急诊和走廊,不安全。

  手术间排不开,急诊挤择期,择期又影响平均住院日。年轻医生这块,能干活的不少,但真正能独立上复杂手术的,还需要培养。”

  张凡问:“你想怎么解决?”

  主任立刻说:“短期希望医院能给骨科增加日间病区和周转床,把简单内固定取出、关节镜小手术分流出去。

  手术间方面,希望固定两个骨科专用时段。长期还是希望医院支持脊柱、关节、骨肿瘤三个亚专科中心建设,人才引进和设备配置能倾斜一点。”

  副主任也补了一句:“我们不是单纯要床。现在茶素周边病人认我们,外地病人也来,如果接不住,就没有地方能接了。

  医院前面打下来的牌子,后面要有人守。”

  这话说得漂亮。

  张凡看了他一眼:“谁教你这么说的?”

  副主任脸一红。

  主任赶紧打圆场:“院长,这也是事实。”

  张凡笑了笑,没继续追。

  只要临床上,他们干的好,张凡是很好打交道的。

  一个查房下来,大问题没有,小问题都能解决,这就够了。

  而且科室里面积极进取,这个就更满意了。

  所以,查房结束,张凡从病房里出来,主任和几个副主任围着张凡,护士长拉着张凡的胳膊。

  查房前是带着军队味道,气势汹汹的像是去灭了谁一样。

  查完后,而且干的不错,这个时候就要会撒娇了。

  然后,主任就开口了……


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