第200章 时间有点太久，能不能提前？
一行人回到码头办公室。
销售经理请三人坐下，取出一份厚厚的文件夹：“苏小姐，苏选择，这是那位客户的原始设计要求。”
“第一，船必须顶尖抗风浪；第二，保鲜系统必须强，大型超低温舱；第三，生活区要保证长期航行的基本舒适。”
“这艘船，”苏蕴舟合上资料，目光清亮地看向经理，“如果我接手完成，总共需要多少？”
经理拿出之前的清单，在上面增加，又删除了一些内容。
船体剩余工程及基础改装：内部主体结构封板及隔断：42万元，全船电路系统安装调试：28万元，管路系统（油、水、消防）：20万元，隔热保温层及内装基础：48万元，甲板防滑处理及护栏完善：18万元。
这些合计：156万元
核心作业设备：液压深海钓机（2台）：32万元，船尾液压龙门吊（1.5吨）：26万元，专业起锚机及系泊设备：14万元，甲板作业区冲洗及排水系统：10万元。
合计：82万元
保鲜及加工系统：低温冷冻舱（-55°C，20立方米容积）：85万元，冰鲜冷藏舱（0-4°C，20立方米）：32万元，活水舱循环系统（10立方米）：18万元，鱼获预处理工作台及配套设施：8万元。
合计：143万元
导航及探捕设备：多功能航海雷达（双频）：22万元，彩色探鱼声呐（带海底成像）：42万元，双频GPS及电子海图系统：15万元，卫星通讯及导航系统（高规格）：58万元，自动驾驶系统（带航迹保持）：26万元。
合计：163万元
生活设施：厨房全套设备：12万元，船员舱家具及卫浴（3间）：18万元，船长室装修及设施：16万元，海水淡化装置（日产量2吨）：22万元，空调及独立供暖系统：20万元。
合计：88万元
电力及动力辅助：发电机组增容及并网改造：32万元，全船照明及监控系统：12万元，应急电源及安全系统：18万元。
合计：62万元
杂项及不可预见费：60万元
改装工程预算总计：156 + 82 + 143 + 163 + 88 + 62 + 60 = 754万元
“苏小姐，这份预算是按您要求的高规格、高可靠性标准做的，选用的都是经得起远洋考验的一线品牌主力型号。如果按普通商用标准，大概能便宜20%。”
苏蕴舟的视线在“超低温冷冻舱”和“卫星通讯系统”两项上停留片刻，这正是她最看重的经济保障和安全底线。
“安全设备清单我需要单独过目并升级，救生艇、EPIRB、消防系统，全部按最高标准配。另外，我之前订的那艘船，违约金是多少？”
“您之前那艘船刚开工，违约金是合同价的8%，大约是16万元。”
“苏小姐，现在我们来谈‘远航者’本身的价值。这是一艘按最高标准全新打造的32米钢质远洋船体，主机、轴系这些核心都已就位。如果是一个全新订单，单单这个状态的船体，市场造价绝不会低于800万元。”
“但情况您也了解，项目搁置，船体以350万元的转让价出售。”
“那么总费用构成是：船体转让价350万元，加上高规格改装预算754万元，违约金还有您之前交的费用抵扣，粗算是1080万元。”
“考虑到项目的特殊性以及您的诚意，如果您能全款拿下，我们船厂可以在总包管理费和部分配套上给予支持。我的权限内，可以给到一个打包落地价。”
“1280万元整。”
“这个价格，包含了将所有设备安装调试到位，直至通过试航检验、达到交付标准的所有费用。工期，在主要设备交货期正常的前提下，大约需要4到5个月”
办公室内安静了几秒，这个数字沉甸甸地落在每个人心头。
苏怀安深吸了一口气，又缓缓吐出。
一千多万……对他这样开了一辈子渔船的老渔民而言，是个天文数字。
他那艘二十多米的旧船，是最普通的那种……
苏蕴舟思绪飞快地转动。现在是五月，如果工期是四五个月，那交船就到九月底甚至十月了。
那时候天气转凉，海上的风会硬得多。单纯远洋捕鱼无妨，甚至某些鱼汛正当其时。
她能“看见”深海下面有什么，公海之下，那些只有她的眼睛能捕捉到的各种颜色的光圈。
水温，是无法绕过的坎。十月之后，即便是在相对温暖的纬度，表层以下的海水也会变得刺骨。
穿着再好的干式潜水服，长时间在深水环境作业，体温流失速度、体力消耗以及随之而来的操作风险，都会增加。
这个时间点不好。
苏蕴舟开口：“这个时间点能不能提前？”
销售经理面露难色：“苏小姐，我完全理解您想早点用船的心情。”
“理论上，时间可以压缩。我们现在的基础工期（4-5个月），是基于标准流程、合理采购周期和班组衔接排出来的。”
“但如果要提前的话，也只能缩减到两个半月，这样就是八月底交付，也就意味着我们需要启动非常规的赶工方案。”
“第一，人力成本激增。需要立刻组织至少两班工人轮流作业，日夜赶工，这涉及到加班费和专项奖金。第二，供应链加急。
所有设备，从主机配件到那块超低温舱的压缩机，都不能再走常规海运或陆运，必须要求供应商空运或专车加急直送，这笔物流差价。
第三，并行作业与协调风险。很多原本按顺序进行的工序必须强行并行，比如内装和部分管系安装要同时进行，现场管理和协调难度极大，容易出错返工。”
“所有这些，都会转化为额外的成本。如果我们按‘不计成本、全力抢工’的模式来推进，工期确实有可能压缩到两个半月到三个月。
但对应的，总包价格恐怕需要上浮15%到20%，也就是再增加大约190万到250万元。”
销售经理看向苏蕴舟，将选择权交回给她：“苏小姐，这是两种不同的方案。标准方案，价格可控，时间稳妥；加急方案，预算压力会大很多。”
“您看……？”
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