第7章 CEO人选
李兆明，48岁来自国内一家顶尖手机巨头，任其海外事业群总裁。
张薇，45岁曾是一家知名新能源车企的联合创始人兼首席战略官。
周赢，41岁英威达前亚太大区执行总裁。
周衍坐在宽敞明亮的办公室中，身着一身黑色的羊毛大衣，看着桌上摆放的三份简历，等待着三人的到来。
“咚咚咚”
就在周衍沉思之时，门外响起了敲门声。
“请进”
一位身着剪裁得体的深色西装，头发梳得一丝不苟的中年男子在猎头公司负责人的引领下走了进来。
“周博士，这位是李兆明，李总”猎头介绍道。
周衍起身与李兆明握手，示意他坐。
基本的资料猎头公司已经提供给了三位候选人，所以周衍也没在解释。
会谈中，李兆明重点阐述了如何将无限一号快速导入现有消费电子供应链，利用其强大的成本控制能力，迅速占领高端手机、笔记本电脑电池市场。
“我们可以在一到两年内，实现千万级电芯的产能爬坡，凭借成本优势和性能碾压，快速清场。”
他展示的蓝图清晰、可行，充满了制造业的硬核逻辑。
然而，周衍在听完后，提出了一个问题：“李总，如果‘无限能源’的目标，不仅仅是做一个顶级的电池供应商，而是要重新定义能源，乃至以此为基础，构建一个横跨多个领域的科技生态呢？您如何看待初期的利润与长期战略投入之间的平衡？”
李兆明微微蹙眉，回答道：“周博士，我坚信脚踏实地。”
“但再伟大的生态，也需要坚实的现金流和市场份额作为基础。”
“我的策略能让我们在最短时间内获得市场支配地位和巨额利润，为未来任何可能性打下最牢固的经济基础。”
周衍表示感谢，礼貌地送走了他。
李兆明很强，但他的视野似乎被过往在成熟行业的成功经验所局限，更倾向于将“无限能源”带入一条快速变现但可能过早固化的赛道。
这与周衍脑海中那个庞大、跨界的科技帝国蓝图存在出入。
送走了李兆明周衍又紧接着面见了第二位候选人张薇，她拥有出色的融资能力、品牌塑造经验和政府关系网络。她充满激情，善于描绘宏伟愿景。
她为“无限能源”勾勒了一幅激动人心的画卷：如何借助资本的力量，通过一系列并购和战略合作，快速构建从材料到电池包，再到储能系统的全产业链布局；
如何将“无限能源”品牌塑造为高端、环保、未来的象征；如何与顶级车企合作推出概念车，引爆市场。
“我们要做的不是卖电池，是卖未来，是卖一种生活方式！”她的演讲极具感染力。
周衍安静地听完，然后问了一个关键问题：“张总，在您描绘的这幅宏大蓝图中，技术的持续领先和深度迭代，应该占据什么样的核心位置？”
“当资本诉求、市场声量与核心技术团队的长期研发投入产生资源冲突时，您会如何抉择？”
张薇自信地回应：“技术是基石，当然是核心。但在这个时代，酒香也怕巷子深。”
“我们必须用资本和市场的力量，为技术搭建最耀眼的舞台。”
“资源分配自然会向核心研发倾斜，但必要的市场投入和生态布局，是确保技术价值最大化的前提。”
周衍再次表示感谢。张薇的能力毋庸置疑，她能让公司迅速站在聚光灯下。
但周衍隐约感觉，在她的策略中，技术和资本市场的天平，或许会不可避免地向后者倾斜。
他担心这会干扰甚至扭曲他以技术驱动为核心的长期主义。
与第三位候选人周赢的会面被安排在下午最后。
有了前两次的经验，周衍更加明确了自己需要什么样的搭档。
这位候选人是他最期待的人。
周赢，拥有闪耀的履历：水木大学MBA本硕，斯塔福大学DBA博士，曾任职于水果公司，后加入英威达。
从市场总监一路升至英威达亚太大区执行总裁，在其任内，英威达在亚太区的业务增长了近三倍。
他不仅拥有丰富的高科技公司管理、市场拓展和战略规划经验，更具备深刻的行业洞察力和强大的国际资源网络。
选择离开英威达，是希望寻找一个更具颠覆性的平台，亲手打造下一个巨头。
下午三点，周衍见到了这位久经沙场的职业经理人。
周赢穿着剪裁得体的黑色西装，气质沉稳干练，眼神锐利而充满自信。
“周先生，久仰大名。您的履历非常出色。”周衍开门见山，语气平和，丝毫没有普通24岁青年在面对业界大佬时的局促。
“周博士，幸会。您的成果才是真正令人震惊。”
周赢同样观察着眼前这位年轻的科学家，那份超越年龄的沉稳和眼神中深藏的光芒，让他不敢小觑。
“客套话我们不多说。”
“无限能源拥有什么样的技术，您应该已经从论文和外面的风暴中了解到了。”
“我想知道，您为什么会对我们这家尚未成立的公司感兴趣？”
周赢身体微微前倾，展现出强烈的兴趣，
“原因很简单，周博士。我职业生涯的大部分时间都在处理‘计算力’的问题。”
“而未来，无论是更强大的AI，更逼真的虚拟世界，还是更智能的万物互联，其核心瓶颈将逐渐从计算转向能源。”
“谁掌握了颠覆性的能源技术，谁就掌握了下一个时代的命脉。”
“您的无限一号是我所见过的，当前阶段最接近终极答案的技术。”
“这是一个足以诞生新的世界级巨头公司的平台，没有哪个有野心的经理人会拒绝这样的机会。”
周衍点点头，对于周赢的说法不置可否。
“周博士，在仔细研读了您的论文和行业分析后，我初步梳理了无限能源可能面临的三个核心挑战和对应的战略阶段构想。”
他随后用三十分钟时间，清晰阐述了关于技术壁垒构建、全球专利布局、高端人才吸引等等一系列的商业举措。
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