第591章 五大事业群
“而各个事业群，则建立自己的‘产品研发部’。他们负责把中央研究院的技术，应用和转化成具体的产品。这样一来，既保证了集团整体的技术领先和协同，又赋予了事业群快速响应市场的研发能力。”
接着，他看向张柯。
“张总，你说的内部交易和排产矛盾，是所有采用事业群模式公司的通病。解决办法也很简单，那就是市场化。”
“零部件事业群卖给汽车事业群的产品，完全按照市场价格来。它给长乘卖多少钱，就给我们自己卖多少钱，一视同仁。”
“汽车事业群有权利选择，如果爱信的变速箱更便宜、性能更好，他们完全可以不采购我们自己的产品。这样就逼着零部件事业群必须把产品做到极致，否则它连内部的订单都拿不到，就会被市场淘汰。”
“至于产能冲突，初期肯定会有。但长期来看，一个独立核算的事业群，会根据市场订单，自己去规划产能、建设工厂。它的扩张，是基于自身的盈利能力，而不是集团的行政指令。这样会更健康，也更高效。”
最后，他对李莉欣说道。
“品牌的问题，恰恰相反。我们要做的，不是让品牌模糊，而是让品牌升维。‘雷霆汽车’，是一个产品品牌。而‘雷霆’，将是一个技术品牌，一个工业品牌。当有一天，消费者买其他品牌的汽车，会特意看看里面有没有雷霆工业的标志时，我们的品牌才算真正成功。这是一种更高级的品牌价值。”
一番详尽的解答，逻辑清晰，环环相扣，将三位副总提出的所有疑虑，都一一化解。
看着陷入沉思的三人，马宇腾知道缓和了语气，说道：“这件事，不是我一个人拍板就能决定的。它需要我们所有人，整个核心管理团队，一起去思考，去完善。”
“未来一段时间，我会与你们以及各个分公司以及部门的负责人，一同商议确定关于这次组织架构调整的方案。”
……
……
接下来的日子，印证了马宇腾的这句话。
一场史无前例的头脑风暴，在雷霆工业集团的管理层中全面展开。
在集团总部的大会议室，除了三位集团副总裁外，各部门负责人以及各个分公司的负责人，都被卷入了这场关于未来的激烈讨论中。
有时候，一场专题讨论会能从早上九点一直开到深夜。
白板上的字迹擦了又写，写了又擦。
马宇腾尽可能的参加了每一场关键会议的讨论。
他的角色，不再是单纯的决策者，更像是一个引导者和仲裁者。
“关于汽车事业群和零部件事业群的业务边界，我认为必须要有明确的界定。”
张柯在一场会议上，指着白板上的草图，语气严肃。
“比如发动机的ECU，它的软件标定是属于零部件事业群的产品范畴，还是应该由汽车事业群根据不同车型进行二次开发？这涉及到知识产权的归属和后续的利润分配。”
“我建议，零部件事业群提供硬件和底层的驱动软件，汽车事业群在此基础上进行应用层的开发。这就像安卓系统和手机厂商的关系。”
高彬立刻给出了一个类比。
“那定价呢？卖给内部客户和外部客户之间，真的能做到一碗水端平吗？如果外部客户的订单量巨大，拿到了一个更低的折扣，公司的人会不会有意见？”
李莉欣的问题直指人心。
这样的争论，几乎每天都在上演。
集团的顶层设计、各个事业群的权限划分、内部交易的定价原则、技术成果的共享与归属、品牌的统一与区隔……
每一个议题都像一个复杂的结，需要所有人耐心地一点点解开。
马宇腾大部分时间都在倾听，并不轻易发表自己的意见。
只有当讨论陷入僵局，或者偏离主题时，他才会开口，让讨论重新回到正轨。
在连轴转的会议和讨论中，时间飞速流逝。
将近两个月的时间，整个雷霆工业都笼罩在一种既紧张又期待的氛围之中。
公司要进行史无前例的组织架构调整，这个消息像风一样传遍了每一个角落。
基层的员工在猜测，中层的干部在打听。
每个人都清楚，这不仅仅是公司结构的变化，更意味着权力的重新分配和个人职业生涯的巨大变动。
连即将到来的春节假期，似乎都因为这件事而变得不那么令人期待了。
所有人的心，都被这件悬而未决的大事牵动着。
终于，在春节前夕，一切尘埃落定。
一份名为《关于雷霆工业集团组织架构调整及人事任命的通知》的内部文件，通过公司的OA系统，下发到了每一位员工的邮箱。
最终敲定的方案，雷霆工业集团之下，按照业务逻辑，正式划分为五大事业群。
第一，汽车事业群。由原雷霆汽车主体构成，专注于整车的设计、生产与销售，目标是打造世界级的汽车品牌。
第二，汽车零部件事业群。整合了原有的发动机、变速箱、车载系统研发部门，以及为新能源车储备的电机、电控技术团队。它的目标是成为独立的、对内对外一视同仁的汽车核心零部件供应商。
第三，锂电池事业群。将雷霆电池与上游的雷霆锂业彻底打通，形成从源头矿产资源到电芯生产材料的完整产业链，独立面对市场的挑战。
第四，电子事业群。以现有的电子代工业务为主体，继续承接全球消费电子产品的代工订单，保持现金流业务的稳定。
第五，半导体事业群。这是一个全新的整合，将集团旗下的雷霆芯片厂、功率半导体设计公司，东为合资的德思半导体设计公司全部纳入其中，形成一个集设计、研发、制造于一体的半导体力量。
为了支撑这个庞大的事业群体系，集团总部的职能被精简。
原来臃肿的集团部门被拆分，大部分职能和研发力量下沉到各个事业群，确保它们拥有独立面对市场竞争的完整能力。
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