第590章 组织架构调整
张柯的话，让办公室里兴奋两人冷静了下来。
他继续陈述着他的想法。
“想要稳定地、大规模地对外供货，只有选择建新的工厂，上新的生产线。一条现代化的自动变速箱生产线，从规划、建设、设备采购安装再到调试、爬坡，没有一年半载根本不可能。前期的固定资产投资可不是小数目。”
“而且，”他补充道，“我们之前所有的生产管理、质量控制、供应链体系，都是围绕内部供应来设计的。一旦变成对外销售的独立商品，整个生产运营的逻辑都要重构。这不是一个简单的事情。”
李莉欣和高彬都沉默了。
他们一个看到了市场，一个看到了技术，唯独张柯这个生产负责人，看到了制造方面存在的困难。
办公室里陷入了短暂的沉寂。
马宇腾看着眼前的三位得力干将，脸上却慢慢浮现出一丝若有若无的笑意。
张柯提出的困难，正是他想要引出的关键。
“张总说得对。”马宇腾开口打破了沉默，他的声音不大，却让三人的注意力瞬间高度集中。
“我们目前雷霆汽车的公司架构，生产部门是为整车服务的，研发部门也是为整车服务的，市场部门同样如此。所有的一切，都围绕着‘雷霆汽车’这个主体在运转。”
他站起身，走到会议室的白板前，拿起一支笔。
“所以，当一个外部的需求，比如长乘的变速箱订单出现时，我们就会发现，我们的组织，是僵化的，是无法快速响应的。因为我们根本就没有一个独立的业务单元，能够去承接这样的需求。”
他的目光扫过三人，语气变得前所未有的严肃。
“这不仅仅是卖不卖一个变速箱，甚至是雷霆汽车一家分公司的问题。它暴露了我们集团在高速发展之下，一个更深层次的结构性问题。”
“我们的组织架构，已经开始跟不上集团业务的快速发展了。”
马宇腾转过身，在白板上重重地写下了几个字。
“所以我有一个想法，要对雷霆工业集团的组织架构，需要进行一次彻底的、全面的调整。”
组织架构调整。
这几个字，像一记重锤，砸在李莉欣、高彬、张柯三人的心头。
办公室里刚才还只是在讨论是否“卖变速箱”的事情，没想到马宇腾却直接从这件事情引申到集团管理上。
白板上那几个字，宣告着一个远比卖变速箱更庞大、更根本的议题被摆上了桌面。
马宇腾将马克笔轻轻放回笔槽，转过身，平静的目光扫过三位表情各异的副总裁。
“实际上在此之前，我就已经察觉到这个问题，并且这一直在思考怎么调整。”
他回到白板前，在“优化调整”四个字的下方，画出了一个更大的方框。
“我的想法是，打破现有组织架构，将所有的职能部门以及研发力量下放，按照业务逻辑，重组成不同的‘事业群’。”
“以汽车业务为例。”马宇腾没有给他们太多消化时间，直接开始勾勒蓝图。“我们可以把它拆分成两个独立的事业群。”
他在白板上画出两个并列的方框。
“第一个，汽车事业群。它的目标只有一个，就是设计、生产、销售最好的整车。它就是我们现在的‘雷霆汽车’，但要更纯粹，更聚焦。”
“第二个，汽车零部件事业群。它的目标，就是成为国内乃至世界顶级的汽车核心零部件供应商。变速箱、发动机、车机系统，甚至我们为新能源车准备的电机和电控系统零部件，都可以成为它的产品。它的客户，不仅是我们自己的汽车事业群，也可以是琪瑞、是长乘，甚至可以是奔驰、宝马！”
这番话如同一道惊雷，在办公室里炸响。
“马总，这个想法很好。”
高彬扶了扶眼镜，他首先从逻辑上理解了马宇腾的意图，但紧接着，现实的顾虑就涌了上来。
“但是，这样做会不会导致严重的内耗和资源浪费？比如，我们好不容易建立起来的集团研发中心，是我们的核心竞争力。如果拆分到各个事业群，技术力量就被分散了，我们可能会失去整体的技术优势。各个事业群为了自己的KPI，可能会互相封锁技术，形成新的壁垒。”
张柯也立刻补充道，他的问题更加具体和尖锐。
“生产端也是一样。一条生产线，如果既要满足内部订单，又要满足外部订单，那排产听谁的？内部订单要加急，外部客户催着要货，到时候怎么协调？”
“还有定价，零部件事业群将产品卖给汽车事业群，怎么定价？定高了，整车没利润。定低了，零部件事业群又完不成业绩。这中间的矛盾太难处理了。”
李莉欣也从沉默中开口，她的担忧在于品牌层面。
“如果我们真的成立了不同的事业群各自对外拓展市场，会不会让外界感到混乱？我们的品牌形象会变得模糊，失去了焦点。”
三位副总，从研发、生产、市场三个角度，几乎同时提出了不同的意见。
办公室的气氛再次变得紧张起来。
马宇腾静静地听完所有人的问题，脸上没有丝毫意外。
这些问题如果他们都想不到，那他才要怀疑自己是不是选错了人。
他点了点头，说道：“你们提出的，都是这个模式下最关键，也最需要解决的问题。我既然提出这个构想，自然也思考过。”
他拿起笔，首先对着高彬画的那个代表研发的圈。
“高总，你的顾虑是对的。所以，我们不能简单地把研发中心一拆了之。我的想法是，集团层面，保留一个精干的、顶级的‘中央研究院’。”
“它的任务不是做具体的产品开发，而是专注于5到10年的前沿技术和共性基础技术的研究。比如新技术、新材料、新工艺研发，为产品开发提供理论支持。”
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