第332章 新人说谢谢

方姐点了点头，把这条建议记了下来。高磊没再说什么。赵小曼翻着笔记本，抬头看了秦晚晚一眼。

散会之后，高磊在工位上把那几个数字又算了一遍。以前一年投几个项目，按第三支基金的规模，需要投更多。但他也知道秦晚晚说得对，投得快不如投得准。晚风资本这些年能活下来，不是因为投得快，是因为投得准。准了才能活，活了才能大，大了才能久。顺序不能乱。

小林从会议室出来之后，端着保温杯坐到赵小曼旁边，小声问了一句，曼姐，我们是不是要招人了。赵小曼说是。小林问你觉得招什么样的好。赵小曼想了想，说不确定，但她觉得秦总不会随便招。小林说那肯定，秦总看人很准的。

方姐把招聘需求写了一份邮件，发给秦晚晚。邮件不长，列了拟招聘的岗位、人数、职责、任职要求。秦晚晚回复了三个字——“先缓缓。”方姐看着那三个字，想了想，把邮件存进了草稿箱。

第三支基金的钱已经到账了，投资期的倒计时已经开始。时间在走，钱在账上趴着。高磊每天看项目、跑尽调、写报告，节奏跟以前一样。但他心里知道，以前看十个项目投一两个，现在可能要加快。不是他急，是时间在推着他往前走。

秦晚晚有天晚上在书房里坐着，笔记本翻开，空白页。她想起晚风资本刚成立的时候，第一支基金的钱少，投得慢，但投得准。第二支基金规模大了一些，节奏也控制住了。第三支基金的钱更多，她能不能把节奏控制住，她不确定。但她知道，宁可投慢一点，也不能投错。这是她的底线，不能因为钱多了就降低标准。标准是底线，底线破了，什么都破了。

她合上笔记本，关了灯，走出书房。

第二天到公司，方姐问她招聘的事。秦晚晚说先不急，让高磊他们先跑着，看看缺口到底有多大。方姐说好。

高磊从方姐那里听说招聘暂缓了，没说什么。他知道秦晚晚在等，等他们跑起来，看看缺口在哪里，缺什么样的人。不是不招，是还没到招的时候。他端起桌上的咖啡杯喝了一口，凉了。他没去加热水，放在桌上，翻开下一份BP。

第三支基金的钱在账上趴着，时间在一秒一秒地走。秦晚晚不急，急也没用。投资不是靠急做出来的，是靠判断。判断对了，节奏慢一点也能赚钱。判断错了，节奏再快也是亏钱。她要的是对，不是快。

招聘的事，秦晚晚拖了一阵子才启动。不是不急，是没想好要招什么样的人。第三支基金的钱到账之后，高磊和赵小曼手里压了好几个项目，人手确实吃紧。方姐在周会上又提了一次，说运营这边也忙不过来。秦晚晚这次没再拖，说招吧。

面试是秦晚晚亲自面的。投资经理、分析师、投后管理人员，每个岗位面了好几个人才定下来。投资经理招了一个，姓陈，之前在另一家投资机构做了几年，投过几个成长期项目，想转早期。分析师招了两个，一个刚毕业，一个从四大出来的。投后管理招了一个，姓刘，之前在创业公司做过运营，对早期公司的管理痛点有体感。方姐把offer发出去之后，小林在群里发了几个欢迎的表情。高磊回了一个握手，赵小曼回了一个笑脸。

新同事入职那天，秦晚晚开了个简短的欢迎会。每个人做了自我介绍，说了自己的背景和为什么来晚风资本。说完之后秦晚晚没多说什么，说大家先熟悉一下，有不懂的问老同事。散会之后小林端着保温杯走到新来的分析师旁边，说有什么不懂的可以问我。分析师点了点头。小林回到工位之后跟赵小曼说，以前是别人带我，现在轮到我带别人了。赵小曼说你确实可以带人了。小林笑了笑。

高磊带的是那个投资经理。两个人坐在会议室里，高磊把晚风资本的投资策略、决策流程、项目标准过了一遍，然后把几个正在推进的项目资料发给他，让他先看起来。投资经理问了不少问题，高磊一一回答。回答完之后高磊想，以前是秦晚晚带他，现在轮到他带别人了。这种感觉不太一样，以前是往前跑，现在是往前跑的时候还要回头看看后面的人跟没跟上。

赵小曼带的是那两个分析师。她把数据分析的模板、行业研究的框架、尽调报告的写法都整理成文档，发给他们，让他们先照着做。她不太会说，但她写得很清楚。分析师看了文档，上手比她预期的快。赵小曼想，她刚来晚风资本的时候也是这么学的，没人手把手教，是靠看、靠问、靠自己琢磨。现在她把那些琢磨出来的东西写成文档，传给新来的人。不是因为她多会教，是因为那些坑她踩过，不想让别人再踩一遍。

投后管理的刘姐上手很快。她以前在创业公司干过，知道创始人缺什么、怕什么、需要什么。方姐带她跑了几家被投企业，让她熟悉晚风资本的投后管理流程。刘姐问的问题比预期的细，从现金流管理到人员招聘，从客户拓展到下一轮融资。方姐觉得这个人招对了，不是因为经验多，是因为她想帮创始人解决问题。不是来完成流程的，是来干活的。

团队大了，工位不够坐了。方姐找物业调了几张桌子，重新排了工位。新来的投资经理坐在高磊旁边，分析师坐在赵小曼旁边，投后管理的刘姐坐在方姐旁边。小林旁边也坐了一个新人，是另一个岗位的。她还不太习惯旁边有人，以前她一个人坐一排，现在旁边多了个人，时不时问问题，她的节奏被打乱了，但她没说。

高磊有天下班的时候跟秦晚晚在电梯口碰上了。高磊说团队大了，管理难度也大了。以前几个人围在一张桌子上，有什么事喊一声就完了。现在人多了，工位分开了，沟通成本上来了，每个人的工作方式不一样，要花时间去磨合。秦晚晚听着，电梯来了，两个人走进去，门关上。秦晚晚说管理不是管人，是把合适的人放在合适的位置上。高磊想了想，说那位置放对了，还需要管吗。秦晚晚说不需要，他们自己会跑。高磊没说话。

秦晚晚那句话后来传开了。小林听方姐说的，方姐听高磊说的。小林在笔记本上记下了这句话，旁边画了个圈，批了一行小字——“秦总说的。”她每次带新人的时候会把这句话翻出来看一下，不是提醒自己怎么管别人，是提醒自己怎么把合适的事情交给合适的人。

新来的投资经理在入职第三周独立做了一个项目的初步判断，写了报告发给高磊。高磊看了，改了几个地方，让他补充了一些数据。他补了，高磊又看了一遍，说可以推进。这算是他入职之后第一个独立跟进的项目。高磊在笔记本上记下了他的名字，在旁边写了“项目推进中”。

赵小曼带的两个分析师在做行业研究。一个看新能源，一个看企业服务。两个人做出来的东西风格不太一样，一个数据多，一个逻辑强。赵小曼分别给了反馈，说数据多的要把逻辑理清楚，逻辑强的要把数据补扎实。两个人都改了，改完发给赵小曼，赵小曼说可以。她把这两份研究报告存档了。

投后管理的刘姐跑了几个被投企业，回来写了详细的投后跟进报告，每家企业的经营情况、现金流状况、下一轮融资进展，写得清清楚楚。方姐把报告转发给秦晚晚，秦晚晚看了，回了一个“好”。

小林带的新人问了她一个问题，她答不上来，去问了高磊。高磊答了，她记下来，回去告诉新人。新人说谢谢，她说不用谢。她后来想，带新人这件事不是在教别人，是在教自己。新人问的问题有些她答不上来，她就去查、去问、去学。学完了告诉新人，自己也记住了。这不是单向的，是双向的。她教别人，别人也在教她。

秦晚晚晚上在书房里坐着，笔记本翻开，翻到团队名单那一页。新来的人名写在下面，字迹比老同事的小，新墨水的颜色也不一样。她看了一会儿，合上笔记本，塞回抽屉里。团队大了，她的角色也在变。以前她是投资经理，带着大家看项目、做判断、投出去。现在她是管理者，要把合适的人放在合适的位置上，让他们自己跑。不是她不看了，是她要看的更多了——不只是项目，还有人。

她关了灯，走出书房。团队大了，路还长。她不能一个人跑了，要带着大家一起跑。跑得稳一点，跑得久一点，别掉队，别跑偏。方向对了，慢一点也能到。方向错了，跑得再快也没用。她不能让方向错。这是她的责任，不是因为她多厉害，是因为她是那个拿指南针的人。指南针不能偏。她不会让它偏的。


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